“華源媒體行云聚首”活動圓滿舉行     在嚴峻的國內外形勢下，面對激烈的市場競爭，企業如何打造強化品牌建設，如何提升市場競爭力？作為紡織產業鏈上游技術密集型產業段的纖維紗線企業，如何推廣最新產品，傳遞最新發展理念，引領下游企業轉型升級？毋庸置疑，企業宣傳作為展示企業形象和產業鏈上下游溝通橋梁，在企業的生產銷售、生存發展、產業協作等方面有著重要的作用。     6月1日，德州華源生態科技有限公司與《紡織服裝周刊》雜志社聯合推出“華源媒體行云聚首”活動，結合德州華源宣傳需求及當下媒體變化，邀請媒體專家圍繞如何讓企業報長辦長新、企業短視頻如何落地、微信公眾號實操技能等主題進行線上分享，以專業媒體視角，助力德州華源內訓取得新的成果。    此外，來自紡織服裝周刊、中國紡織、中國紡織報、中國服飾、中華紡織網、中國紡織經濟信息網、中國紗線網、針織工業等近十家行業主流媒體，圍繞企業宣傳、生產經營現狀、差異化紗線產品體系，以及智能化和綠色化升級成效等問題，線上專訪德州華源集團公司總經理李向東，傳遞作為紗線領域的領軍企業，如何穩中求進、逆勢布局，攜手產業鏈上下游企業領跑高質量發展新賽道。     紙媒、短視頻、公眾號三維一體助企宣     德州華源一直關注輿論引導和行業責任發揮，與產業鏈各類媒體一直保持積極互動，推動內部傳媒平臺建設與運營，推進內部各類宣傳工作有效開展，更好服務行業及產業鏈協作企業，為下游客戶樹立高質量發展風向標。在此次的線上交流活動中，媒體專家分別就紙媒、短視頻、公眾號進行全方位、多維度分享，為德州華源在媒體資源梳理、落地運營宣傳方面提供實戰經驗。    《紡織服裝周刊》雜志社主編郭春花從選題和新聞寫作兩方面分享了如何讓企業報長辦長新，并針對華源報實際情況提出改進方向。郭春花認為，選題要具備合法性、前瞻性、親民性、獨特性，新聞報道一般以消息+通訊+圖片為主，消息線索一般來源于會議文件、會議精神、討論發言，通訊分為人物、事件、工作通訊，圖片的選擇要有新聞性、注意季節性、主題明確、主體清晰、具備新聞五要素。    《紡織機械》雜志副主編、《紡織服裝周刊》雜志融媒體中心總監墨影認為短視頻的靈魂就是情緒認同和價值認同。針對企業短視頻如何落地，墨影介紹了剪映軟件的“隱藏技能”剪同款和素材庫，分享了德州華源短視頻拍攝素材和邏輯梳理要點，以產品推廣、技術交流、企業培訓等實際案例，總結出走進紡織、讀懂紡織、趣味紡織、愛上紡織四大短視頻選題公式。    吾一航悅（北京）文化傳媒公司新媒體運營總監楊姝君通過實際案例講解了公眾號的各項功能、菜單注解，編輯器的選擇、模板使用和排版布局注意事項，介紹了圖片編輯、 海報設計、視頻截圖、動圖制作等其他輔助工具和技巧。并從功能設置、內容排版、標簽分類、模板規劃等方面對德州華源公眾號運營提出針對性建議。     創新、品質、服務三箭齊發向未來     當前，受疫情影響，紡織行業面臨材料上漲、物流運輸不暢、新產品推廣受阻、訂單減少等多重挑戰，經濟下行壓力加大。作為紡織上游領域差別化紡紗新標桿，德州華源主動出擊、苦練內功、逆勢布局，基本保持產銷平衡，并在智能工廠打造、綠色產品體系構建、流行趨勢前瞻、企業形象宣傳等方面取得顯著成效。    在媒體專訪環節，李向東告訴記者，為解決當下難點痛點，德州華源凝心聚力、多措并舉，一方面，加強與下游客戶的對接交流，靈活調整產品結構，不斷拓展線上推廣渠道，根據場景應用對產品進行分類，通過線上會議進行一對一推介；另一方面，加強品質管控，通過精細化生產管理，爭取一次性、高質量滿足客戶需求。同時，加強內部管理和服務升級，提前與客戶溝通，做好策劃預案，為客戶創造柔性化服務價值鏈。    據李向東介紹，在紡織新時代背景下，德州華源大膽踐行綠色化、數字化、時尚化的深度融合。公司積極探索數字化管理、智能化生產、精益化運營,致力打造中國紡織行業差異化紗線智能低碳制造的示范企業。公司還緊跟當下市場需求與變化，不斷迭代優化產品結構，并針對色紡紗板塊創新推出“新序十二色”，通過創新研發提升綜合競爭實力。    據了解，德州華源產品立足“科技、生態、環保、功能”、以高技術含量及高品質為特點，開發并批量生產蘭精纖維系列、有機環保再生纖維系列、功能性纖維系列、天然纖維多組分混紡、高支渦流紡系列、差別化色紡系列、工業用纖維紗線、芳綸系列等8大系列1000多個品種。其中涵蓋零碳纖維、可降解纖維等可持續原料產品，植物染葉色木語、碳足跡可測算 CarbonStar等綠色差異化紗線品牌，產品品質均達到國內先進水平，構建起可持續時尚產品體系。    李向東表示，下一步企業將緊扣紡織行業“科技、時尚、綠色”新定位，在研發創新、智能生產管理、品質把控、客戶服務升級、企業宣傳推廣等方面下功夫，打通產業鏈、提高創新鏈、提升價值鏈，深度融合綠色化、數字化，練好內功穩發展。同時，公司宣傳部還將積極消化本次培訓內容，創新宣傳推廣形式，更好地向客戶和行業展示德州華源新風貌。(源自紡織服裝周刊)

       凝心聚力，搶抓時間趕進度，務實篤行，奮進實干正當時。為加快新項目開工進度，實現5月份具備試車、開車條件，4月16日，集團下發了全體中高層干部參與到新項目建設中來，4月17日——5月1日，周末節假日期間到新項目車間開展清掃活動的通知。       接到通知后，集團本部、三個子公司，全體中高層共同響應，根據集團下發的活動通知要求制定了各自的活動方案。4月17日上午8點30分，所有中高層干部到達活動地點，按照區域分工和活動方案要求，展開了熱火朝天的干部活動。       活動中，集團總經理、副總經理、分公司總經理充分發揮了領導帶頭作用，親身上陣、全力參與，帶領大家全身心投入，鼓舞了干勁、提升了士氣?；顒悠陂g，大家分工明確、密切配合。華源公司中高層干部負責前紡設備和地面的清擦、清掃；富華和卡姆公司中高層干部負責細紗設備和地面的清擦、清掃；集團本部中高層干部負責各附房的清掃。所有活動區域和設備清掃項目全部通過了初步的驗收。       此次活動，達到了初期的清掃驗收要求，起到了沖刺助力新項目進度的作用，同時激發了集團全體中高層干部參與到新項目建設中來的熱情，為新項目開工、試車奠定了基礎、增強了活力、貢獻了力量！                  集團企管：劉文鵬

     春暖花又開，一年一度的操作比武盛會即將到來，為舉辦好今年富華公司第十一屆操作比武運動會，公司領導提前部署,大家正積極備戰。為做好今年的操作比武工作，公司副總經理劉玉河，結合工作實際和生產要求，召集各車間操作員提前商討方案，廣泛聽取大家意見和建議，制定出公司的實施方案，各車間結合公司方案要求，制定本部門的比武細則。      隨著設備的更新、改造、自動化程度的提高，操作也要告別傳統，不斷修訂操作法，適應新設備的需要。今年劉總和車間操作員一起，每月都會跟蹤各個工序的操作法執行情況，查找問題，利用精益的思維不斷加以改善。比如細紗隨著集落的改造、并粗粗細聯的安裝、后紡自絡擋車工電動車巡回等等，這一切變化，我們的操作也要與時俱進，及時做出調整。今年的操作比武不同以往，疫情當前，訂單、原料、運輸、人員管控等都受到影響，越是這個困難時期，我們更要苦練內功，提升我們的操作水平，保證我們的產品質量，以實際行動和公司共渡難關。       自從公司開展自主管理提升以來，大家越來越認識到操作的重要性，現在各車間操作打擂成功率達到30%以上，操作比武為大家提供了一次展現自我、提升自我的平臺和機遇。比武比的是技藝，更是心理素質，通過集團趙總、公司劉總每月的打擂測定，大家的心理素質都得到了鍛煉和提升，比武不僅和別人比，更是和自己比，人需要戰勝的是自己?，F在，疫情當前，大家能夠正常上班，首先要感謝公司各級領導的辛勤付出，所以要珍惜這難得的機會。目前參賽選手正以飽滿的工作熱情，摩拳擦掌、積極備戰，相信今年會有更多的人突破自己，打破記錄，取得優異的成績！   （富華研發  宋景芝）